帶著心去旅行

※本篇只是本週Group Study的課後筆記，沒有任何參考價值


這篇文章發表於2005年12月，主要在於討論當一家公司從單一區域發展為跨國企業時，常採用的區域性策略。文章中所提的"區域"(region)概念，並沒有特定的劃分方式，可依照實際所需，而採用不同的方式。


常見的五種區域行策略為：
1. Home base: 把研發部門以及生產部門只設立於發跡處。

優點：研發部門因為聚在一起，所以跨部門之間的溝通與資源分配較有效益。
缺點：公司的成長動能將因區域而受限；而公司內部對於區域外客戶意見的反應時間可能較久 。


2. Profolio: 當公司決定拓展鄰近市場時，最常採用的策略。除home base外，於其他市場另設據點。這些據點的運作方式大多複製總部的運作模式，能自己能做決策的空間相當受限。受到總部的監督。

通常Profolio僅為階段性策略，當業務成長至一定規模後，終將因為受限過大，而改採下一種策略"Hub"

優點：拓展其他市場速度可加速
缺點：通常總公司的運作模式推展至其他區域時都需要加以調整，以適應當地的情形，而這個調整過程往往耗費許多時間。


3. Hub：將海外的營運組織改為獨立單位。可因應實際需求設立多個Hub，Hub之間的運作很可能差異很大。每個hub的運作基本上跟home base是差不多的。

優點：可同時滿足不同區域需求的差異性
缺點：降低經濟規模；每多一個Hub，建製成本便提高


以上三點與公司運作方式，組織規劃相關，幾乎是大多數的公司從艱苦的草創時期，成長至一定規模後的必經過程。下列兩點比較屬於指導原則，在任何時期如有需要可隨時採用。

4. Platform：當Hub數量越多，差異性越大，無法享有經濟規模優勢，且管理難度提高。可是適時採用platform策略改善。減少全球通行的產品規格數量，但提高產品客製化的彈性。

優點：保有經濟規模的優勢
缺點：區域間的客製需求差異過大時，將無法同時滿足


5. Mandate：由單一區域提供全球的產品或是服務需求。文章舉TOYOTA為例，由同一工廠生產全球所需的引擎。個人認為僅有高附加價值，或是高技術門檻的產品或物料，才有採用此策略的必要，一些低成本的物料，或庶務性服務需求，可尋找當地的供應廠商。

優點：可同時保有經濟規模與效益
缺點：無法滿足相同區域內的差異性